e-Learning Course Trial学習コース試聴

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約1時間4分

カリキュラム構成

• １：世界中で取り組まれる“カイゼン”
• ２：カイゼンは誰のため？
• ３：カイゼンの２種類のアプローチ
• ４：三現主義、５ゲン主義とは
• ５：ものづくりの３要素「QCD」とは
• ６：PDCAサイクルとは
• ７：トップダウンとボトムアップ活動
• ８：カイゼンマインドを育てる４つの“機会”

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員／一般）

動画再生時間　約42分

カリキュラム構成

• Lesson1：品質はなぜ大事？
• Lesson2：顧客満足と品質
• Lesson3：顧客の３つの要求
• Lesson4：顧客の品質要求・価格要求・納期要求
• Lesson5：ばらつきとは
• Lesson6：品質管理活動のポイント
• Lesson7：品質問題を起こさないために

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門

動画再生時間　約46分

カリキュラム構成

• Lesson1：ISOって何？
• Lesson2：ISO誕生の背景と目的
• Lesson3：ISO認証取得のメリット
• Lesson4：ISOの取得・維持の負担
• Lesson5：ISO 9001の概要と変遷
• Lesson6：代表的なISO規格

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員／一般）

動画再生時間　39分

カリキュラム構成

• Lesson1：品質マネジメントシステムとは
• Lesson2：品質マネジメントシステムの基準策定・要求事項
• Lesson3：文書化の目的
• Lesson4：品質マニュアルで定める主要な項目
• Lesson5：品質マニュアル以外の文書化について

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（中堅／管理職）

動画再生時間　36分

カリキュラム構成

• Lesson1：ヒューマンエラーとは
• Lesson2：人間が持つ基本特性を知ろう
• Lesson3：過去に発生した大事故から学ぶ
• Lesson4：ヒューマンエラーはなぜ減らないのか
• Lesson5：責任追及型から原因追究型へ

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（中堅/管理職）

動画再生時間　約60分

カリキュラム構成

• Lesson1：情報認識の段階におけるエラーの要因と防止策
• Lesson2：判断・決定の段階におけるエラーの要因と防止策
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（一般/管理職）

動画再生時間　約50分

カリキュラム構成

• Lesson1：品質優先の考え方
• Lesson2：後工程はお客様（自工程保証の考え方）
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（一般／中堅）

動画再生時間　45分

カリキュラム構成

• Lesson1：QC7つ道具とは
• Lesson2：パレート図
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（一般／中堅）

動画再生時間　44分

カリキュラム構成

• Lesson1：ヒストグラム （概要と作成手順）
• Lesson2： ヒストグラム（重要な用語）
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（次長・課長向け）

動画再生時間　56分

カリキュラム構成

• Lesson1：QMSについて
• Lesson2：QMS規格の概要
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（新入社員／一般）

動画再生時間　1時間5分

カリキュラム構成

• 第１章：小集団活動とQCサークル活動
• 第２章：QCストーリーとは（ステップ１～３）
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間40分

カリキュラム構成

• １：新QC7つ道具とは
• ２：親和図法とは
• ３：連関図法とは
• ４：系統図法とは
• ５：マトリックス図法とは
• ６：アローダイヤグラム法とは
• ７：PDPC法とは
• ８：マトリックス・データ解析とは

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約57分

カリキュラム構成

• １：IEを活用したカイゼン活動のフロー
• ２：IE的カイゼンの考え方
• ３：IEの対象と仕事の大きさの定義
• ４：改善検討法～6W2H，ECRSの4原則～
• ５：改善検討法～５つの動線、オズボーンのチェックリスト～
• ６：改善検討法～ブレーンストーミングとKJ法～

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約37分

カリキュラム構成

• Lesson1：工程分析とは
• Lesson2：工程分析図（プロセス・チャート）の概要
• Lesson3：単純工程分析とは
• Lesson4：詳細工程分析とは
• Lesson5：流れ線図（フローダイアグラム）とは

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約35分

カリキュラム構成

• Lesson1：詳細工程分析の進め方
• Lesson2：詳細工程分析表の作成方法
• Lesson3：製品工程分析の実施事例
• Lesson4：作業者工程分析の実施事例
• Lesson5：製品工程分析と流れ線図の活用例

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職）

動画再生時間　約38分

カリキュラム構成

• Lesson1：ラインバランス分析とは
• Lesson2：ラインバランス分析の進め方と基本パターン
• Lesson3：プラント・レイアウトの基本
• Lesson4：レイアウトの検討方法
• Lesson5：レイアウト改善の６つの視点 前編
• Lesson6：レイアウト改善の６つの視点 後編

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職向け）

動画再生時間　46分

カリキュラム構成

• Lesson1：標準作業とは
• Lesson2：標準作業：繰り返し作業（前編）
• Lesson2(後編)以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約29分

カリキュラム構成

• Lesson1：ワークサンプリング法とは
• Lesson2：ワークサンプリング“事前準備フェーズ”
• Lesson3：ワークサンプリング“実施・分析フェーズ”
• Lesson4：観測結果と改善の方向性
• Lesson5：稼働を改善する視点

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職）

動画再生時間　約25分

カリキュラム構成

• Lesson1：運搬分析の概要
• Lesson2：運搬の基本原則　前編
• Lesson3：運搬の基本原則　後編
• Lesson4：運搬工程分析
• Lesson5：運搬工程分析図の作成方法

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職向け）

動画再生時間　約48分

カリキュラム構成

• Lesson1：変化点管理とは
• Lesson2：変化点管理の進め方（前編）
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間13分

カリキュラム構成

• １：トヨタ生産方式って何？
• ２：トヨタ生産方式の基本思想と２本柱
• ３：トヨタ生産方式を創った３人の重要人物
• ４：ジャストインタイムの３原則と後工程引き取り
• ５：工程の流れ化とは？
• ６：ボトルネック・ラインバランス・同期化
• ７：必要数でタクトを決める
• ８：ジャストインタイムと平準化
• ９：ニンベンの付いた自働化の狙い
• １０：ニンベンの付いた自働化の事例

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間25分

カリキュラム構成

• １：量の平準化と種類の平準化
• ２：７つのムダとは
• ３：人の“働き”と“動き”の違い
• ４：見かけの能率と真の能率
• ５：省人化、少人化の違い
• ６：稼働率と可動率の違い
• ７：定量運搬と定時運搬の違い＆後工程引き取り成立の条件
• ８：かんばんの役割
• ９：かんばんの基本ルール

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職向け）

動画再生時間　約50分

カリキュラム構成

• Lesson1：異常処置について
• Lesson2：異常処置の重要性
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約47分

カリキュラム構成

• １：労働災害の怖さ
• ２：安全第一とは
• ３：安全とヒューマンエラー
• ４：不安全行動と不安全状態
• ５：止める・呼ぶ・待つの徹底
• ６：現場における安全ルール11選

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約１時間11分

カリキュラム構成

• １：5S活動とは～5Sの定義と狙い～
• ２：5Sと安全・品質・ムダの関係
• ３：5Sによる効率の向上
• ４：整理のポイント① 必要不要の基準づくり
• ５：整理のポイント② 不要なモノを増やさない仕組み
• ６：整頓のポイント① 最重要な３定管理
• ７：整頓のポイント② ロケーション管理とその他の仕組み

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間24分

カリキュラム構成

• １：清掃のポイント① 清掃の３つのステップ
• ２：清掃のポイント② 日常清掃の取り組み事例
• ３：清掃のポイント③ 清掃点検・清掃保全のポイント
• ４：清潔のポイント① 予防整理・予防整頓・予防清掃
• ５：清潔のポイント② 4Sを維持する基準や運営の仕組みづくり
• ６：清潔のポイント③ 5S水準評価の仕組みづくり
• ７：躾のポイント① 5Sを習慣化するために必要な仕掛け
• ８：躾のポイント② 管理者が意識すべきこと

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約40分

カリキュラム構成

• Lesson1：動作研究の種類
• Lesson2：両手作業分析とは
• Lesson3：両手作業分析のステップ
• Lesson4：両手作業分析の活用例
• Lesson5：サーブリッグ分析とは　前編
• Lesson6：サーブリッグ分析とは　後編
• Lesson7：サーブリッグ分析のステップと事例

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間33分

カリキュラム構成

• Lesson1：時間研究の概要
• Lesson2：ストップウォッチ法とVTR法
• Lesson3：レーティングの考え方
• Lesson4：レーティングの低下要因
• Lesson5：標準時間とは

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約36分

カリキュラム構成

• Lesson1：標準時間はなぜ必要？
• Lesson2：標準時間の設定方法
• Lesson3：PTS法とは
• Lesson4：MODAPTS法の基本理論
• Lesson5：MODAPTS法の練習問題

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職）

動画再生時間　約30分

カリキュラム構成

• Lesson1：運搬活性分析
• Lesson2：運搬活性分析図を使った改善事例
• Lesson3：運搬改善のヒント①運搬そのものを無くす・減らす
• Lesson4：運搬改善のヒント②運搬の方法を変える
• Lesson5：運搬改善のヒント③運搬・モノの取り扱いを楽にする

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職）

動画再生時間　約24分

カリキュラム構成

• Lesson1：連合作業分析とは
• Lesson2：M-Mチャートの活用の仕方
• Lesson3：M-Mチャートの事例
• Lesson4：Manチャートの活用の仕方
• Lesson5：Manチャートの事例

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（係長／次長・課長）

動画再生時間　60分

カリキュラム構成

• Lesson1：リードタイムとは
• Lesson2：製造リードタイム短縮の効果
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約51分

カリキュラム構成

• Lesson1：変化点管理とは
• Lesson2：変化点管理の進め方（前編）
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約53分

カリキュラム構成

• Lesson1：モノと情報の流れ図とは
• Lesson2：情報の整理とマップ化の進め方
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　1時間58分

カリキュラム構成

• 第１章：構内物流の機能と役割
• 第２章：構内物流改善のステップ
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間20分

カリキュラム構成

• １：現場リーダーに求められる役割とは
• ２：品質＝損失の意味
• ３：１個流しの重要性（組付編）
• ４：１個流しの重要性（集出荷編）
• ５：生産性指標を向上させるための基本
• ６：生産性向上の基本アプローチ

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　 生産部門全般（新入社員／一般）

動画再生時間　43分

カリキュラム構成

• 第１章：労働災害の怖さと安全な職場づくり
• 第２章：ルールを守らないと発生するリスク
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間12分

カリキュラム構成

• １：ムダとは何か？ムダ取りの必要性
• ２：ムダ取りフレームワーク～作業環境
• ３：ムダ取りフレームワーク～作業動作～
• ４：ムダ取りフレームワーク～仕組み～

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約48分

カリキュラム構成

• Lesson1：動作研究の狙い
• Lesson2：動作研究の活用シーン
• Lesson3：動作経済の基本原則
• Lesson4：動作経済の原則① ～動作の数を減らす～
• Lesson5：動作経済の原則② ～動作を同時に行う～
• Lesson6：動作経済の原則③ ～動作の距離を短くする～
• Lesson7：動作経済の原則④ ～動作を楽にする～
• Lesson8：動作経済の原則による作業チェック

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間11分

カリキュラム構成

• Lesson1：現状マップから改善を考える～ジャストインタイム化～
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　1時間

カリキュラム構成

• 第１章：企業にとっての『安全』を知る
• 第２章：職場の現実から『危険』を知る
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約53分

カリキュラム構成

• １：IE・インダストリアルエンジニアリングとは
• ２：テーラーとギルブレスの功績
• ３：IEにおける各種手法
• ４：方法研究に関する手法の概要
• ５：作業測定に関する手法の概要
• ６：組み合わせ手法の概要

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約27分

カリキュラム構成

• Lesson1：稼働分析とは
• Lesson2：人の作業の分類、機械の稼働の分類
• Lesson3：連続観測法
• Lesson4：セルフタイムスタディー法
• Lesson5：セルフタイムスタディー法の進め方

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　2時間7分

カリキュラム構成

• 第１章：生産管理と工程管理
• 第２章：生産統制の考え方と工程管理のポイント
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　1時間3分

カリキュラム構成

• 第１章：生産管理とは
• 第２章：生産管理の仕事の３本柱
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間4分

カリキュラム構成

• １：間接部門の業務課題
• ２：間接業務改善の手順と進め方（１）
• ３：間接業務改善の手順と進め方（２）
• ４：間接業務改善の実行と定着

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間12分

カリキュラム構成

• 第１章：改善活動の考え方と進め方
• 第２章：目標設定型改善の課題設定
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（係長/次長・課長）

動画再生時間　約1時間24分

カリキュラム構成

• Lesson1：在庫管理の重要性（前編）
• Lesson1：在庫管理の重要性（後編）
• Lesson2以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約1時間11分

カリキュラム構成

• Lesson1：調達購買の役割
• Lesson2：サプライヤー評価のポイント
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　係長向け，次長・課長向け

動画再生時間　1時間07分

カリキュラム構成

• Lesson1：問題解決の重要性
• Lesson2：問題解決８ステップの概要
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　係長向け，次長・課長向け

動画再生時間　1時間48分

カリキュラム構成

• Lesson1：Step4：真因の特定（なぜなぜ分析）
• Lesson2：Step5：対策案検討とスケジュール策定
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　2時間5分

カリキュラム構成

• 第１章：なぜなぜ分析とは
• 第２章：なぜなぜ分析を実施する前に
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　新入社員向け，一般社員向け

動画再生時間　約58分

カリキュラム構成

• １：社会人になるということ
• ２：身につけておくべき基本マナー７選　前編
• ３：身につけておくべき基本マナー７選　後編
• ４：ビジネスシーンにおける身だしなみ
• ５：社会人が“持つ”べきもの
• ６：仕事で求められるスキル

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員・一般）

動画再生時間　約40分

カリキュラム構成

• Lesson1：労働基準法とは
• Lesson2：労働基準法の制定理由と適用範囲
• Lesson3：労働基準法のポイント～労働時間～
• Lesson4：労働基準法のポイント～休憩・休日・休暇～
• Lesson5：労働基準法のポイント～36協定・割増賃金～
• Lesson6：働き方改革における労働基準法の改正内容

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（管理職）

動画再生時間　約45分

カリキュラム構成

• Lesson1：労働基準法は罰則付き
• Lesson2：労働基準法のポイント（労働条件・就業規則・適用除外）
• Lesson3：労働基準法のポイント（賃金）
• Lesson4：代表的な違反行為と罰則
• Lesson5：違反しないために

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員／一般）

動画再生時間　約44分

カリキュラム構成

• Lesson1：SDGsって何？
• Lesson2：SDGsの必要性
• Lesson3は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（主任／班長）

動画再生時間　51分

カリキュラム構成

• Lesson1：タイムマネジメントとは
• Lesson2：タイムマネジメントの 必要性
• Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約35分

カリキュラム構成

• 1：実務におけるグラフの作り方（前編）
• 2：実務におけるグラフの作り方（中編）
• 3：実務におけるグラフの作り方（後編）

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約1時間6分

カリキュラム構成

• １：電話応対のキホン
• ２：シーン別電話応対のコツ
• ３：FAX送受信のポイント
• ４：好感度を上げる話し方

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約58分

カリキュラム構成

• １：eメールの特徴と注意点
• ２：ビジネスメールにおける決まり事
• ３：読みやすいメールを書くコツ
• ４：ワンランク上のメール術

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　1時間49分

カリキュラム構成

• 第１章：大前提として認識すべきこと
• 第２章ａ：資料づくりのコツ～全体構成編～
• 第２章ｂ以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約1時間15分

カリキュラム構成

• １：報連相はなぜ必要？
• ２：報連相のメリット
• ３：指示・命令を受けるコツ
• ４：５種類の報告
• ５：報告のコツ　前編
• ６：報告のコツ　後編
• ７：連絡のコツ　前編
• ８：連絡のコツ　後編
• ９：相談のコツ　
• １０：相談のコツ　後編

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス

動画再生時間　約36分

カリキュラム構成

• Lesson1：部下が育たないのはなぜか？
• Lesson2：部下との関係性を考える前に
• Lesson3：関係性を良くするために行う３つのこと
• Lesson4：なぜ褒めることが重要なのか
• Lesson5：部下のためになる叱り方

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス

動画再生時間　約40分

カリキュラム構成

• Lesson1：報連相をしてくれない…と言う前に
• Lesson2：明確な指示の出し方
• Lesson3：部下と接する時の落とし穴
• Lesson4：チームとは何か？
• Lesson5：チームが最大の成果を出すために行うべき行動 前編
• Lesson6：チームが最大の成果を出すために行うべき行動 後編

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員／一般）

動画再生時間　約57分

カリキュラム構成

• Lesson1：チームワークの重要性
• Lesson2：チームワークのメリット
• Lesson3：チームに必要な６つの要素
• Lesson4：成功するチームの共通点
• Lesson5：チーム活動において気を付けたい６つのこと
• Lesson6：みんなは１つの目的のために
• Lesson7：チームで成果を出すために

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　受講対象者： 全部門（新入社員／一般／主任・班長）

動画再生時間　約30分

カリキュラム構成

• Lesson1：フォロワーシップとは？
• Lesson2：フォロワーシップの重要性
• Lesson3：５つのフォロワータイプ
• Lesson4：フォロワーシップを実践するポイント

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約58分

カリキュラム構成

• １：論理的な話し方とは？
• ２：論理的に話すための基本
• ３：帰納法と演繹法、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャ
• ４：論理的なプレゼンのコツ

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 課長クラス,部長クラス

動画再生時間　1時間40分

カリキュラム構成

• 第１章：原価の種類と原価計算
• 第２章：原価構成と改善手法
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス

動画再生時間　約1時間16分

カリキュラム構成

• １：管理職とは何か
• ２：管理職の仕事とは
• ３：管理職が成果を出すためにすべきこと
• ４：管理職に必要なマネジメントスキル

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般／中堅／管理職）

動画再生時間　1時間33分

カリキュラム構成

• 第１章：指標管理の目的と位置付け
• 第２章ａ：人時生産性とは
• 第２章ｂ以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間10分

カリキュラム構成

• 第１章：プロジェクト・マネジメントとは
• 第２章：基本的な用語・概念の定義
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　 全部門（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間18分

カリキュラム構成

• 第１章：プロジェクト・マネジメントに求められる留意点
• 第２章：プロジェクト計画作成
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間52分

カリキュラム構成

• 第１章：計画活動の現実
• 第２章：失敗プロジェクトの特徴と対応
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス

動画再生時間　約2時間10分

カリキュラム構成

• １：マーケティングとは
• ２：マーケティングのＲ
• ３a：マーケティングのＳＴＰ（前編）
• ３b：マーケティングのＳＴＰ（後編）
• ４：マーケティングの４つのＰ

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約50分

カリキュラム構成

• １：FMEAって何？
• ２：FMEAの目的と効果
• ３：FMEAにおけるリスク評価
• ４：FMEAの実施ステップ
• ５：FMEAの積極的活用

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（新入社員／一般）

動画再生時間　1時間30分

カリキュラム構成

• 第１章：トヨタ生産方式とは（基本思想と２本柱）
• 第２章：ジャストインタイム生産とは
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　2時間3分

カリキュラム構成

• 第1章：ヒューマンエラーとは
• 第２章：過去に発生した大事故から学ぶ
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（一般社員）

動画再生時間　1時間10分

カリキュラム構成

• 第１章：品質優先の考え方
• 第２章：後工程はお客様（自工程保証の考え方）
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス

動画再生時間　約2時間

カリキュラム構成

• １：QC7つ道具とは
• ２：パレート図とは
• ３：特性要因図とは
• ４：グラフとは
• ５：ヒストグラムとは
• ６：散布図とは
• ７：チェックシートとは
• ８：管理図とは

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　1時間11分

カリキュラム構成

• 第１章：企業活動のキホン
• 第２章：改善活動の考え方と進め方
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約47分

カリキュラム構成

• １：品質とは
• ２：顧客の3つの要求
• ３：品質管理のポイント
• ４：品質問題を起こさないために必要なこと

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間20分

カリキュラム構成

• 第１章：動作研究の概要
• 第２章：動作経済の原則
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間28分

カリキュラム構成

• 第１章：工程分析の概要と単純工程分析
• 第２章ａ：詳細工程分析（製品工程分析・作業者工程分析）
• 第２章ｂ以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間36分

カリキュラム構成

• 第１章：時間研究の概要
• 第２章：レーティングの考え方と評価方法
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間5分

カリキュラム構成

• 第１章：稼働分析の概要
• 第２章：連続観測法とセルフタイムスタディー法
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　 生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間6分

カリキュラム構成

• 第１章：運搬分析の概要と運搬の基本原則
• 第２章：運搬工程分析
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間6分

カリキュラム構成

• 第１章：連合作業分析
• 第２章：ラインバランス分析
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（新入社員／一般／中堅）

動画再生時間　2時間10分

カリキュラム構成

• 第１章：5S活動の目的
• 第２章：5Sの定義について
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門全般（新入社員／一般）

動画再生時間　1時間18分

カリキュラム構成

• 第１章：標準作業とは
• 第２章：人の「働き」と「動き」の 違い
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）

動画再生時間　1時間28分

カリキュラム構成

• 第１章：IE・インダストリアルエンジニアリングとは
• 第２章：IEの全体像と代表的な分析手法
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員／一般）

動画再生時間　約52分

カリキュラム構成

• 第１章：社会人としての心構え
• 第２章：社会人としての基本ルール
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　全部門（新入社員／一般）

動画再生時間　1時間25分

カリキュラム構成

• 第１章：報連相とは
• 第２章：指示・命令を受ける時のコツ
• 第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス

動画再生時間　約57分

カリキュラム構成

• １：なぜチームワークが大切か
• ２：チームに必要な要素
• ３：チーム活動において気を付けたいこと
• ４：１つの目的のために１人ひとりが果たすべきこと

• 無料会員限定
• 有料サービス限定

受講対象者　現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス

動画再生時間　約1時間46分

カリキュラム構成

• １：部下が育たないのはなぜか？
• ２a：部下との関係性を良くするために（前編）
• ２b：部下との関係性を良くするために（後編）
• ３：褒め方と叱り方のポイント
• ４a：正しい報連相とは？（前編）
• ４b：正しい報連相とは？（後編）
• ５a：チームが最大の成果を出すために（前編）
• ５b：チームが最大の成果を出すために（後編）

• 無料会員限定
• 有料サービス限定