カイゼンベースの工場改革コンサルティング

自主自律的に考動する組織をデザインする

カイゼンベース工場改革コンサルティングの特徴

改革・カイゼン活動の一連の流れを通じて、
継続的にカイゼンが進む仕組みづくりとカイゼンマインドを持つ人材育成を支援

一過性の単なる解決ノウハウをお教えするのではなく、貴社内で継続的にカイゼンが進む仕組みづくり、そして人材育成を継続的にサポートいたします。
専門知識を持つコンサルタントが現地現物で実践指導

口だけの指導では何も解決に至りません。カイゼンベースのコンサルタントは、現場にお伺いし経営者・幹部の皆様、そして活動メンバーの皆様と目線を合わせて指導させていただきます。
協働目標を持ち成果コミット型で改革・カイゼン活動を推進

ただ何となくカイゼン活動を実施しても成果にはつながりません。明確な目標を設定し貴社の皆様と共有・コミットして改革・カイゼン活動を進めます。

STEP 1 １日工場・ 現場診断

各分野の専門コンサルタントでチームを組み、現地での１日診断を実施いたします
貴社内ではお気付きでない問題や改善点を徹底的に洗い出します

STEP 2 問題点の明確化 工場改革シナリオ

１日診断後に、実際にカイゼン・改革をどう進めることで収益が向上するのか
改革のシナリオを企画提案書とプレゼンテーションでご報告します

STEP 3 カイゼン 改革の実施

協働目標を持ち、成果コミット型で改革・活動を推進するために
年間の活動計画を作成し、進捗をフォローします

STEP 4 自主自律・ 継続可能な 人材教育内製化

貴社内でカイゼンアクションが自発的に起こる組織にカイゼン仕組化を支援します

貴社専属のコーディネーターがトータルでサポートいたします。
ご相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。

WEBによるコンサルティング支援は可能ですか？: 可能です。貴社が置かれている環境を考慮し、ご要望に沿った進め方をご提案致します。一方、貴社に直接お伺いし、現地現物で実践指導を行うことも非常に重要であると考えています。貴社のご状況を考慮した上で、現場指導とWEBオンライン指導を組み合わせた形でのご提案も可能です。

工場が複数あります。工場診断では、全工場を視察して頂く必要がありますか？: カイゼンベースの専任コーディネーターが、まずは貴社のご状況をヒアリングさせていただきます。ヒアリング内容を専門のコンサルタントに共有いたしまして、貴社のご状況にあわせて最適な診断の進め方をご提案させていただきます。一律に決まった進め方ではなく、しっかりとすり合わせをさせていただきますのでご安心ください。

工場診断の際、事前に何か用意しておく必要はありますか？: 予めご準備いただきたいものは基本的にはございません。しかし現状を把握する上で、貴社の会社概要、組織図、責任者様リストなどございますと、専任コンサルタントの理解もスムーズですので、ご負担のない範囲でご提供をお願いしております。

コンサルティング指導回数は何回になりますか？: 取り組む課題の大きさや貴社のご予算等を踏まえ、総合的な視点でご提案させて頂きます。平均的なケースとしましては、月に２回程度の実践指導を行わせて頂くことが多くなっています。

貴社専属のコーディネーターがトータルでサポートいたします。
ご相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。