カイゼンベース / KAIZEN BASE

自主自律的に考動する組織をデザインする

カイゼンベース 工場改革コンサルティングの特徴

カイゼンベース工場改革コンサルティングの流れ

  1. STEP 1

    1日工場・
    現場診断

  2. STEP 2

    問題点の明確化
    工場改革シナリオ

  3. STEP 3

    カイゼン改革の
    実施

  4. STEP 4

    自主自律・継続可能な
    人材教育内製化

STEP 1

1日工場・
現場診断

各分野の専門コンサルタントでチームを組み、現地での1日診断を実施いたします
貴社内ではお気付きでない問題や改善点を徹底的に洗い出します

  • 専任コーディネーター
    による事前ヒアリング
  • 専門コンサルタント
    による診断

STEP 2

問題点の明確化
工場改革シナリオ

1日診断後に、実際にカイゼン・改革をどう進めることで収益が向上するのか
改革のシナリオを企画提案書とプレゼンテーションでご報告します

  • 問題点・
    課題の共有
  • 改革の方向性、
    シナリオのご提案
  • 具体策な
    施策のご提示

STEP 3

カイゼン
改革の実施

協働目標を持ち、成果コミット型で改革・活動を推進するために
年間の活動計画を作成し、進捗をフォローします

  • 人材教育
    体系の構築
  • 現場改革のための
    年間活動計画策定
  • 実践型研修の
    活動計画策定
  • カスタマイズ教材を
    使った学習計画

STEP 4

自主自律・
継続可能な
人材教育内製化

貴社内でカイゼンアクションが自発的に起こる組織にカイゼン仕組化を支援します

  • 人材教育
    内製化
  • 自主自律的な
    カイゼン活動の継続

貴社専属のコーディネーターがトータルでサポートいたします。
ご相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。

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Q&A

WEBによるコンサルティング支援は可能ですか?
可能です。貴社が置かれている環境を考慮し、ご要望に沿った進め方をご提案致します。一方、貴社に直接お伺いし、現地現物で実践指導を行うことも非常に重要であると考えています。貴社のご状況を考慮した上で、現場指導とWEBオンライン指導を組み合わせた形でのご提案も可能です。
工場が複数あります。工場診断では、全工場を視察して頂く必要がありますか?
カイゼンベースの専任コーディネーターが、まずは貴社のご状況をヒアリングさせていただきます。ヒアリング内容を専門のコンサルタントに共有いたしまして、貴社のご状況にあわせて最適な診断の進め方をご提案させていただきます。一律に決まった進め方ではなく、しっかりとすり合わせをさせていただきますのでご安心ください。
工場診断の際、事前に何か用意しておく必要はありますか?
予めご準備いただきたいものは基本的にはございません。しかし現状を把握する上で、貴社の会社概要、組織図、責任者様リストなどございますと、専任コンサルタントの理解もスムーズですので、ご負担のない範囲でご提供をお願いしております。
コンサルティング指導回数は何回になりますか?
取り組む課題の大きさや貴社のご予算等を踏まえ、総合的な視点でご提案させて頂きます。平均的なケースとしましては、月に2回程度の実践指導を行わせて頂くことが多くなっています。

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