5S活動の改善事例集(在庫管理、工具置き場等)
5S活動の改善事例集【学習ナビ】では5Sの事例を紹介しています
5S活動は、製造業のほとんどの会社で行なわれていると言っても過言ではありません。5S改善のアプローチも多岐に渡ります。しかし、なかなか十分なレベルで実施できていなかったり、ただの整列や掃除だけの活動にとどまってしまっている会社も多いのが実情です。
本ページでは、5S活動の改善事例を紹介しています。紹介している他社事例を参考に、良いものは真似をしつつ、自社流に合わせ込みながら改善を進めていきましょう!
ここから無料会員・有料会員限定内容
本ページは、無料会員・有料会員限定ページです。ログインしている場合にのみページが表示されます。
ページの続きを閲覧するには、無料個人会員登録が必要です。
ログイン/無料会員登録はこちらから
無料会員の方はログインしてください。
新規会員登録のご案内
会員登録特典!
- 閲覧できる動画が2倍に増加
- カイゼン講座で使用している資料の一部がダウンロード可能
- 実務で使えるテンプレートがダウンロード可能
- カイゼン情報や限定情報満載のメルマガが受け取れる
個人向け有料動画サービスに申し込むと、さらに充実!
限定の学習動画が閲覧可能になります!
関連学習動画
-
k2-08
アニメで学ぶ“IE実践編~工程分析 Part1~”
無料会員限定
Lesson2:工程分析図(プロセス・チャート)の概要
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- 工程分析図(プロセス・チャート)
- 工程分析記号
- 複合記号を使うこともある
- 改善の着眼点
- まとめ
-
i-001
【法人コース一部お試し】IE・インダストリアルエンジニアリングの概要
公開講座
第1章:IE・インダストリアルエンジニアリングとは
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- インダストリアルエンジニアリングとは
- IEの父と呼ばれる2人の人物
- テーラーの功績
- ギルブレスの功績
- 第1章まとめ
-
k-012
リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本
有料サービス限定
5:生産性指標を向上させるための基本
受講対象者
現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 指標とは?
- 人時生産性の考え方
- 人時生産性を向上させる5つのパターン
- まとめ
-
k2-56
異常処置の考え方と実施方法
公開講座
Lesson1:異常処置について
受講対象者
全部門(管理職向け)- カリキュラム構成
-
- 異常とは
- 異常と変化点の違い
- 異常処置とは
- Lesson1まとめ
-
k2-06
アニメで学ぶ“IE入門~IE手法の概要編~”
有料サービス限定
3:IEにおける各種手法
受講対象者
現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- IEにおける各種手法
- IE(≒作業研究)は大きく2つに分類される
- 方法研究と作業測定を組み合わせた応用的な手法
- 各種手法の活用シーン
- まとめ
-
k2-01
アニメで学ぶ”トヨタ生産方式~入門編~”
有料サービス限定
7:必要数でタクトを決める
受講対象者
現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 必要数でタクトを決めるとは
- タクトタイムとサイクルタイム
- タクトタイの計算式
- ジャストインタイムの実現
- まとめ