5S活動の改善事例集(在庫管理、工具置き場等)
5S活動の改善事例集【学習ナビ】では5Sの事例を紹介しています
5S活動は、製造業のほとんどの会社で行なわれていると言っても過言ではありません。5S改善のアプローチも多岐に渡ります。しかし、なかなか十分なレベルで実施できていなかったり、ただの整列や掃除だけの活動にとどまってしまっている会社も多いのが実情です。
本ページでは、5S活動の改善事例を紹介しています。紹介している他社事例を参考に、良いものは真似をしつつ、自社流に合わせ込みながら改善を進めていきましょう!
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k2-04
アニメで学ぶ5S活動~5Sの概要と整理整頓編~
有料サービス限定
5:整理のポイント② 不要なモノを増やさない仕組み
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- 定期的なパトロール
- 赤札作戦
- 赤札の参考例
- 黄札の参考例
- 赤札作戦の実施事例
- まとめ
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k-012
リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本
有料サービス限定
4:1個流しの重要性(集出荷編)
受講対象者
現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- 1個流しが出来ていないと起こる問題
- まとめ
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k2-19
アニメで学ぶIE実践編~応用手法 Part2~
公開講座
Lesson1:ラインバランス分析とは
受講対象者
全部門(管理職)- カリキュラム構成
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- はじめに
- ラインバランス分析とは
- 生産性向上の基本“ボトルネック改善”
- ライン作業のボトルネック改善
- まとめ
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k-008
【法人コース一部お試し】3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(一般/中堅/管理職)- カリキュラム構成
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3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方
第1章:構内物流の機能と役割
第2章:構内物流改善のステップ
第3章:構内物流の第1の役割と改善の進め方 ※法人向け限定
第4章:構内物流の第2の役割と改善の進め方 ※法人向け限定
第5章:構内物流の第3の役割と改善の進め方 ※法人向け限定
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k2-10
アニメで学ぶ“IE実践編~動作研究 Part1~”
有料サービス限定
Lesson7:動作経済の原則④ ~動作を楽にする~
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
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- 動作方法の視点
- 作業場所の視点
- 治道具・機械の視点
- まとめ
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k2-04
アニメで学ぶ5S活動~5Sの概要と整理整頓編~
公開講座
1:5S活動とは~5Sの定義と狙い~
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- 5Sの定義とは
- 5S活動の目的
- 5Sが定着している職場の特徴?
- 5S活動において注意すべきこと
- まとめ