パートナー会社を巻き込んだ Win-Winの改善活動の進め方



発注側と請負側がWin-Winの関係で改善活動を進めることが出来た事例を紹介
工場では、パートナー会社(請負業者)へ生産の一部を委託するという形態を取っているケースが多々あります。
改善活動の際には、この請負業者をどのように巻き込んで進めていくのかが1つの課題です。
本改善事例では、ある印刷会社で行った、発注側と請負側がWin-Winの関係で改善活動を進めることが出来た事例を紹介します。
ここから無料会員・有料会員限定内容
本ページは、無料会員・有料会員限定ページです。ログインしている場合にのみページが表示されます。
ページの続きを閲覧するには、無料個人会員登録が必要です。
ログイン/無料会員登録はこちらから
無料会員/有料会員の方はログインしてください。
新規会員登録のご案内
会員登録特典!
- 閲覧できる動画が2倍に増加
- カイゼン講座で使用している資料の一部がダウンロード可能
- 実務で使えるテンプレートがダウンロード可能
- カイゼン情報や限定情報満載のメルマガが受け取れる
個人向け有料動画サービスに申し込むと、さらに充実!
限定の学習動画が閲覧可能になります!
※個人向け有料動画サービスのお申込みには、無料会員登録後、動画配信システムVimeoのお申込みが必要です。
お申込み手順はこちら

関連学習動画
-
k2-11
アニメで学ぶ“IE実践編~動作研究 Part2~”
有料サービス限定
Lesson6:サーブリッグ分析とは 後編
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- サーブリック記号の3分類 Ⅱ類
- サーブリック記号の3分類 Ⅲ類
-
k-012
リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本
無料会員限定
2:品質=損失の意味
受講対象者
現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 品質工学における品質の捉え方
- 品質不具合発生時に掛かるコスト
- まとめ
-
k2-01
アニメで学ぶ”トヨタ生産方式~入門編~”
無料会員限定
2:トヨタ生産方式の基本思想と2本柱
受講対象者
現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- トヨタ生産方式の基本思想とは
- トヨタ生産方式の2本柱とは
- ジャストインタイムとは
- ニンベンの付いた自働化とは
- まとめ
-
i-005
【法人コース一部お試し】稼働分析の考え方と活用法
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
稼働分析の考え方と活用法
第1章:稼働分析の概要
第2章:連続観測法とセルフタイムスタディー法
第3章:ワークサンプリング法 ※法人向け限定
第4章:観測結果の分析と改善の仕方 ※法人向け限定
-
k-012
リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本
有料サービス限定
6:生産性向上の基本アプローチ
受講対象者
現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- ボトルネック対策による生産性向上
- 省人化による生産性向上
- 作業の簡素化による生産性向上
- モチベーション向上による生産性向上
- まとめ
-
i-004
【法人コース一部お試し】時間研究の考え方と活用法
無料会員限定
第2章:レーティングの考え方と評価方法
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- レーティングとは
- レーティングの基本的な考え方
- レーティングの低下要因
- レーティングの活用ステップ
- 第2章まとめ