パートナー会社を巻き込んだ Win-Winの改善活動の進め方
発注側と請負側がWin-Winの関係で改善活動を進めることが出来た事例を紹介
工場では、パートナー会社（請負業者）へ生産の一部を委託するという形態を取っているケースが多々あります。
改善活動の際には、この請負業者をどのように巻き込んで進めていくのかが１つの課題です。
本改善事例では、ある印刷会社で行った、発注側と請負側がWin-Winの関係で改善活動を進めることが出来た事例を紹介します。
ここから無料会員・有料会員限定内容
本ページは、無料会員・有料会員限定ページです。ログインしている場合にのみページが表示されます。
ページの続きを閲覧するには、無料個人会員登録が必要です。
ログイン／無料会員登録はこちらから
無料会員の方はログインしてください。
新規会員登録のご案内
会員登録特典！
- 閲覧できる動画が２倍に増加
- カイゼン講座で使用している資料の一部がダウンロード可能
- 実務で使えるテンプレートがダウンロード可能
- カイゼン情報や限定情報満載のメルマガが受け取れる
個人向け有料動画サービスに申し込むと、さらに充実！
限定の学習動画が閲覧可能になります！
関連学習動画
-
k2-52
【法人コース一部お試し】モノと情報の流れ図（VSM）～基本と作成方法編～
公開講座
Lesson1：モノと情報の流れ図とは
受講対象者
係長向け，次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- 製造における３つの流れとは
- モノと情報の流れ図とは
- モノと情報の流れ図と“改善”
- まとめ
-
k2-04
アニメで学ぶ5S活動～5Sの概要と整理整頓編～
公開講座
１：5S活動とは～5Sの定義と狙い～
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 5Sの定義とは
- 5S活動の目的
- 5Sが定着している職場の特徴？
- 5S活動において注意すべきこと
- まとめ
-
k2-11
アニメで学ぶ“IE実践編～動作研究 Part2～”
有料サービス限定
Lesson3：両手作業分析のステップ
受講対象者
係長向け，次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- 両手作業分析のステップ
- 分析実施のポイント
- 分析結果のまとめのポイント
- 問題点の洗い出しのポイント
- 改善案の検討と実施のポイント
-
k2-16
アニメで学ぶIE実践編～運搬分析 Part1～
無料会員限定
Lesson2：運搬の基本原則 前編
受講対象者
全部門（管理職）- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 運搬の基本原則
- ものの移動のしやすさ（活性）における原則
- 機械化・自動化に関する原則
- まとめ
-
k-008
【法人コース一部お試し】３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方
無料会員限定
第２章：構内物流改善のステップ
受講対象者
生産部門全般（一般／中堅／管理職）- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- 構内物流改善の３つのステップ
- 改善の前に ～ムダ排除の考え方～
- 改善の前に ～隠れたムダを“おもてか”する～
- 改善の前に ～生産ラインの実態把握～
- 改善の前に ～理想的な部品の渡し方～
- 第２章まとめ
-
k2-04
アニメで学ぶ5S活動～5Sの概要と整理整頓編～
有料サービス限定
６：整頓のポイント① 最重要な３定管理
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 整頓の定義とは
- ３定管理とは
- 姿置きによる３定管理の例
- コンビネーションプライヤーとは
- 工具台車の姿置きの事例
- 工具掛けの姿置きの事例
- よくある失敗事例
- まとめ
-
k2-52
【法人コース一部お試し】モノと情報の流れ図（VSM）～基本と作成方法編～
公開講座
Lesson1：モノと情報の流れ図とは
受講対象者
係長向け，次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- 製造における３つの流れとは
- モノと情報の流れ図とは
- モノと情報の流れ図と“改善”
- まとめ
-
k2-04
アニメで学ぶ5S活動～5Sの概要と整理整頓編～
公開講座
１：5S活動とは～5Sの定義と狙い～
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 5Sの定義とは
- 5S活動の目的
- 5Sが定着している職場の特徴？
- 5S活動において注意すべきこと
- まとめ
-
k2-11
アニメで学ぶ“IE実践編～動作研究 Part2～”
有料サービス限定
Lesson3：両手作業分析のステップ
受講対象者
係長向け，次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- 両手作業分析のステップ
- 分析実施のポイント
- 分析結果のまとめのポイント
- 問題点の洗い出しのポイント
- 改善案の検討と実施のポイント
-
k2-16
アニメで学ぶIE実践編～運搬分析 Part1～
無料会員限定
Lesson2：運搬の基本原則 前編
受講対象者
全部門（管理職）- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 運搬の基本原則
- ものの移動のしやすさ（活性）における原則
- 機械化・自動化に関する原則
- まとめ
-
k-008
【法人コース一部お試し】３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方
無料会員限定
第２章：構内物流改善のステップ
受講対象者
生産部門全般（一般／中堅／管理職）- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- 構内物流改善の３つのステップ
- 改善の前に ～ムダ排除の考え方～
- 改善の前に ～隠れたムダを“おもてか”する～
- 改善の前に ～生産ラインの実態把握～
- 改善の前に ～理想的な部品の渡し方～
- 第２章まとめ
-
k2-04
アニメで学ぶ5S活動～5Sの概要と整理整頓編～
有料サービス限定
６：整頓のポイント① 最重要な３定管理
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 整頓の定義とは
- ３定管理とは
- 姿置きによる３定管理の例
- コンビネーションプライヤーとは
- 工具台車の姿置きの事例
- 工具掛けの姿置きの事例
- よくある失敗事例
- まとめ
