レスポンシビリティとは
レスポンシビリティとは
レスポンシビリティ(業務遂行責任)とは、上司から指示された業務をきちんと遂行する義務のことを指します。
会社の一員として働く上では、与えられた役割や職務を責任を持って遂行することが求められます。
なお、管理職は「成果」に対してより強く責任が求められます。つまり、管理職の場合は「成果責任(アカウンタビリティ)」への意識が大切です。
「報連相」に関する教材ダウンロード
無料会員に登録すると教材のダウンロードができます!
ダウンロードした資料につきましては、コンテンツ利用規約に同意の上、ご利用くださいますようお願い致します。例えば、下記の行為は禁止となります(利用規約を一部抜粋)
- 本コンテンツを利用してのコンサルティング業務をする行為
- 利益享受または販売を目的として利用(販売やWEBサイトへの掲載等)をする行為
- 二次的著作物を制作し第三者に配布する行為
- 弊社または第三者の財産、名誉、プライバシー等を侵害する行為
使用用途 | 社内教育や発表資料作成における作業効率化等 |
---|---|
ファイル形式 | PowerPoint |
教材ダウンロード | 無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。 |
ログイン/無料会員登録はこちらから
無料会員の方はログインしてください。
新規会員登録のご案内
会員登録特典!
- 閲覧できる動画が2倍に増加
- カイゼン講座で使用している資料の一部がダウンロード可能
- 実務で使えるテンプレートがダウンロード可能
- カイゼン情報や限定情報満載のメルマガが受け取れる
個人向け有料動画サービスに申し込むと、さらに充実!
限定の学習動画が閲覧可能になります!
関連学習動画
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
無料会員限定
2:管理職の仕事とは
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- 管理職の5つの基本業務
- ①経営資源の効率的・効果的な活用
- ②部門の意思決定
- ③重要会議への出席・自部門への情報伝達共有
- ④素早いトラブル対応・問題解決
- ⑤部下の評価と計画的な育成
- まとめ
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
有料サービス限定
3:管理職が成果を出すためにすべきこと
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- ミッション、ビジョン、バリューの周知
- マイルストーン管理とリスクへの事前準備
- 優先順位付け・止めることを決める
- 業務の見える化とマニュアル化・効率化
- まとめ
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
有料サービス限定
4:管理職に必要なマネジメントスキル
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- マネジメントとは
- マネジメントの基本機能
- 組織を円滑に回すための4つの原則
- マネジメントの3つのスキル
- 政治的スキルと社内ネットワーク形成
- 管理職のタイムマネジメント
- まとめ
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
公開講座
1:管理職とは何か
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- 企業の組織と管理職
- 管理職と一般従業員の違い
- 管理職と残業
- 管理職の権限と責任
- 現代に求められる管理職のマネジメント
- まとめ