経営の三要素とは

目次


経営の三要素(けいえいのさんようそ)とは
経営の三要素とは、ヒト・モノ・カネの3つの要素のことを指します。
企業においては、ヒト・モノ・カネを的確にコントロールすることで利益を創出することができます。
ヒト⇒モノ⇒カネの順番になっているのは、「キャッシュフローを生む力の強さ」の順番となっています。つまり、ヒトが一番キャッシュフローを生む力を有するために先頭に来ています。カネ自体はキャッシュフローを生みません。
企業運営、工場運営では、この三要素を最大限有効活用し、利益(付加価値)を増やすことが、経営マネジメントの基本と覚えておきましょう。
マネジメントについて学ぶ!学習コースのご紹介
カイゼンベースの学習コースでは、マネジメントに関する具体的な内容を動画や理解度テストにより学習することが可能です。詳細の学習や実践でのご活用をご検討の方は、是非ご活用ください。
学習コース「m-003:マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得」
管理職は企業を支えていると言っても過言ではないほど大切な存在です。管理職がいかに自立的に考動できるかが企業存続の鍵となるのです。本講座では、管理職の役割と心得について、マネジメントの基本と共に学習を進めていきます。
学習コースの詳細
Lesson1:管理職とは何か(20:31)
Lesson2:管理職の仕事とは(20:34)
Lesson3:管理職が成果を出すためにすべきこと(15:56)
Lesson4:管理職に必要なマネジメントスキル(18:39)
「Lesson1:管理職とは何か」の動画はどなたでもご視聴頂けます。
「Lesson2:管理職の仕事とは」の動画は無料会員登録を行うことでご視聴が可能になります。
「経営の三要素」に関する教材ダウンロード
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使用用途 | 社内教育や発表資料作成における作業効率化等 |
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ファイル形式 | PowerPoint |
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【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント実践講座
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第2章:失敗プロジェクトの特徴と対応
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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- はじめに
- 目次
- 情報の軽視
- 不十分な成果物の定義
- アバウトなスケジューリング
- 会議法、議事録術
- モチベーション!(Win-Win)
- 第2章まとめ
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マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
無料会員限定
2:管理職の仕事とは
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 管理職の5つの基本業務
- ①経営資源の効率的・効果的な活用
- ②部門の意思決定
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- ④素早いトラブル対応・問題解決
- ⑤部下の評価と計画的な育成
- まとめ
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マーケティングの基礎講座
有料サービス限定
4:マーケティングの4つのP
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- マーケティングの4つのPとは
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- Promotion(広告・販売促進)とは
- まとめ
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マーケティングの基礎講座
無料会員限定
2:マーケティングのR
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 良い仮説のための3C分析
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【法人コース一部お試し】指標管理の基礎と運用のポイント
公開講座
第2章b以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(一般/中堅/管理職)- カリキュラム構成
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第1章:指標管理の目的と位置付け
第2章a:人時生産性とは
第2章b:人時生産性とは ※法人向け限定
第3章a:設備稼働率とは※法人向け限定
第3章b:設備稼働率とは※法人向け限定
第4章:見える化のポイント※法人向け限定
第5章:指標の運用とプロセス管理※法人向け限定
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マーケティングの基礎講座
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3a:マーケティングのSTP(前編)
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- STPの目的
- セグメンテーションとは
- まとめ