カイゼンベース / KAIZEN BASE

間違った意味で用語を使用して、コミュニケーションエラーが起こらないように、用語の持つ意味をしっかりと理解し、普段の改善活動、業務の中で適切に活用していきましょう!なお、用語の後ろに(ppt)と書いてあるものは、PowerPointスライドのダウンロードが出来ます。教育資料の作成等に是非ご活用ください!(無料/有料会員限定機能です。)

あ行

アカウンタビリティとは(あかうんたびりてぃ)

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赤札とは(あかふだ)

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後工程引取りとは(あとこうていひきとり)

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あるべき姿とは(あるべきすがた)

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アローダイヤグラム法とは(あろーだいあぐらむほう)

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アンダードッグ効果/負け犬効果とは(あんだーどっぐこうか/まけいぬこうか)

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アンドンとは(あんどん)

一貫荷姿とは(いっかんにすがた)

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運搬経路分析とは(うんぱんけいろぶんせき)

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オズボーンのチェックリストとは(おずぼーんのちぇっくりすと)

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帯グラフとは(おびぐらふ)

か行

カイゼンとは(かいぜん)

稼働分析とは(かどうぶんせき)

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カンバンとは(かんばん)

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管理監督者とは(かんりかんとくしゃ)

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疑似相関/偽相関とは(ぎじそうかん/にせそうかん)

グラフとは(ぐらふ)

経営戦略とは(けいえいせんりゃく)

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経営の三要素とは(けいえいのさんようそ)

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形跡整頓とは(けいせきせいとん)

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系統図法とは(けいとうずほう)

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工程の流れ化とは(こうていのながれか)

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工程分析とは(こうていぶんせき)

工程別能力表とは(こうていべつのうりょくひょう)

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コンカレントエンジニアリング/CE,concurrent engineeringとは(こんかれんとえんじにありんぐ)

コンセンサスとは(こんせんさす)

さ行

作業順序とは(さぎょうじゅんじょ)

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作業手順書とは(さぎょうてじゅんしょ)

三直三現とは(さんちょくさんげん)

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散布図とは(さんぷず)

躾とは(しつけ)

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ジャストインタイムとは(じゃすといんたいむ)

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ジャストインタイムの三原則とは(じゃすといんたいむのさんげんそく)

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ジャストインタイムの前提条件とは(じゃすといんたいむのぜんていじょうけん)

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種類の平準化とは(しゅるいのへいじゅんか)

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小集団活動とは(しょうしゅうだんかつどう)

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情報のジャストインタイムとは(じょうほうのじゃすといんたいむ)

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親和図法とは(しんわずほう)

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姿置きとは(すがたおき)

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ストループ効果とは(すとるーぷこうか)

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清潔とは(せいけつ)

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生産管理とは(せいさんかんり)

清掃とは(せいそう)

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整頓とは(せいとん)

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整理とは(せいり)

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整流化とは(せいりゅうか)

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全体最適とは(ぜんたいさいてき)

た行

ダイレクト供給とは(だいれくときょうきゅう)

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タクトタイムとは(たくとたいむ)

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チョコ停とは(ちょこてい)

デミング賞とは(でみんぐしょう)

トヨタ生産方式の基本思想とは(とよたせいさんほうしきのきほんしそう)

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トヨタ生産方式の2本柱とは(とよたせいさんほうしきのにほんばしら)

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な行

内示情報とは(ないじじょうほう)

流れ線図とは(ながれせんず)

認知的葛藤とは(にんちてきかっとう)

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ニンベンの付いた自働化とは(にんべんのついたじどうか)

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は行

バリュー/行動方針とは(ばりゅー/こうどうししん)

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ビジョン/経営方針とは(びじょん/けいえいほうしん)

PPT

ヒストグラムとは(ひすとぐらむ)

必要数でタクトを決めるとは(ひつようすうでたくとをきめる)

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ヒューリスティックとは(ひゅーりすてぃっく)

PPT

標準作業とは(ひょうじゅんさぎょう)

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標準作業組合せ票とは(ひょうじゅんさぎょうくみあわせひょう)

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標準作業の3要素とは(ひょうじゅんさぎょうのさんようそ)

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標準作業票とは(ひょうじゅんさぎょうひょう)

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標準3票とは(ひょうじゅんさんぴょう)

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標準手持ちとは(ひょうじゅんてもち)

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品質とは(ひんしつ)

品質管理とは(ひんしつかんり)

品質保証とは(ひんしつほしょう)

ファイブフォース分析とは(ふぁいぶふぉーすぶんせき)

フォークコールとは(ふぉーくこーる)

PPT

不適合/不適合品とは(ふてきごう/ふてきごうひん)

PPT

部分最適とは(ぶぶんさいてき)

ブルーオーシャンとは(ぶるーおーしゃん)

フローダイアグラムとは(ふろーだいあぐらむ)

平準化とは(へいじゅんか)

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棒グラフとは(ぼうぐらふ)

報連相とは(ほうれんそう)

PPT

ポーターの7つの参入障壁とは(ぽーたーのななつのさんにゅうしょうへき)

ポーターの3つの基本戦略とは(ぽーたーのみっつのきほんせんりゃく)

ポカヨケとは(ぽかよけ)

PPT

ポップアウト効果とは(ぽっぷあうとこうか)

PPT

ま行

マイクロマネジメントとは(まいくろまねじめんと)

PPT

マトリックス図法とは(まとりっくすずほう)

PPT

マトリックス・データ解析とは(まとりっくすでーたかいせき)

PPT

ミッション/経営理念とは(みっしょん/けいえいりねん)

PPT

ムダとは(むだ)

PPT

や行

予言の自己実現とは(よげんのじこじつげん)

ら行

リフレーミングとは(りふれーみんぐ)

PPT

流動線図とは(りゅうどうせんず)

PPT

量の平準化とは(りょうのへいじゅんか)

PPT

レスポンシビリティとは(れすぽんしびりてぃ)

PPT

レッドオーシャンとは(れっどおーしゃん)

連関図法とは(れんかんずほう)

PPT

A〜Z

ECRSの4原則とは(いくるすのよんげんそく)

PPT

Kissの法則とは(きすのほうそく)

PPT

MECE(ミーシー,ミッシー)とは(みーしー/みっしー)

PPT

OODAループとは(うーだるーぷ)

PPT

PDPC法とは(ぴーでぃーぴーしーほう)

PPT

QCDとは(きゅーしーでぃー)

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STPDサイクルとは(えすてぃーぴーでぃーさいくる)

PPT

SWOT分析とは(すうぉっとぶんせき)

TPSとは(てぃーぴーえす)

PPT

数字

1スライド・1メッセージとは(わんすらいど・わんめっせーじ)

PPT

2S3定とは(にえすさんてい)

PPT

3C分析とは(さんしーぶんせき)

PPT

3定管理とは(さんていかんり)

PPT

4Mとは(よんえむ)

PPT

5Sとは(ごえす)

PPT

5W1H/5W2Hとは(ごだぶりゅういちえいち/にえいち)

PPT

7つのムダとは(ななつのむだ)

PPT
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