カイゼンベース / KAIZEN BASE

過去のWEBセミナーを録画にて視聴いただけるサービスです。
※法人年間パスポート(松)をご契約の方限定ページです。

過去開催WEBセミナー一覧

実施日 WEBセミナー名 講師 視聴動画を見る パンフレット
2021年
11月17日(水)
失敗学から学ぶ現場管理のポイント~なかなか収まらない様々な問題を失敗学の視点から学ぶ~ 小笹 真樹 パンフレット
2021年
11月04日(木)
間接部門における目標設定型業務改善の進め方~間接部門の小集団活動!皆の知恵と工夫で部門間課題にチャレンジしよう!~ 関原 孝 パンフレット
2021年
10月20日(水)
漫画から学ぶ!キングダムから学ぶ最強の組織づくり~キングダムの言葉が組織づくりで悩むあなたを救う~ 田畑 守行 パンフレット
2021年
10月08日(金)
ポストコロナの職場に求められる新任課長の行動規範~リモートワークやデジタル化に対応したマネジメントの在り方を学ぶ!~ 田辺 純 パンフレット
2021年
09月15日(水)
原価管理と財務評価の基本~原価に強くなろう!生産部門で押さえておきたい原価管理と財務諸表の見方~ 関原 孝 パンフレット
2021年
09月03日(金)
現場管理者のための製造管理~⽣産管理、設備管理、労務管理のポイントを網羅的に学ぶ~ 戸神 猛 パンフレット
2021年
08月19日(木)
話し方や伝え方のコツ~人は「正論」で動かない。「話し方」で動く!~ 田畑 守行 パンフレット
2021年
08月06日(金)
ドラッカーから学ぶ!管理職に求められるマネジメント力~VUCAの時代に生き残るマネジメント行動を学ぶ!~ 田畑 守行 パンフレット
2021年
07月21日(水)
基礎から学ぶ「なぜなぜ分析」~なぜなぜ分析の仕組みを知り、なぜなぜ分析のコツを知る!~ 小笹 真樹 パンフレット
2021年
07月07日(水)
間接部門における改善活動の進め方~あなたにもできる!間接部門の問題解決手法を学ぶ~ 関原 孝 パンフレット

ご注意点

  • 法人年間パスポート(松)のご契約社様には、過去WEBセミナー録画視聴用のパスワードを発行いたします。
    弊社コーディネーターからお伝えいたします。
  • 発行パスワードはセキュリティの観点から定期的に変更する場合があります。変更の場合は弊社コーディネーターからお知らせいたします。
    なおパスワードの契約者様以外への共有はお控えください。

過去開催WEBセミナー ご視聴スペース

2021年11月17日(水)
失敗学から学ぶ現場管理のポイント~なかなか収まらない様々な問題を失敗学の視点から学ぶ~

講座内容

“失敗”とは「人間が関わっている望ましくない結果」と定義すれば、製造現場における失敗とは労働災害であり事故であり、品質不良などの生産活動の障害を指すことになります。失敗自体はマイナスですがそのメカニズムを理解し失敗転じて飛躍に繋がる方法や失敗の未然防止はどうするか?「失敗学」の視点から解説していきます。

プログラム

1.失敗とは何か
2.失敗の種類と特徴
3.失敗の多くは予想できる
4.致命的失敗をなくす

2021年11月04日(木)
間接部門における目標設定型業務改善の進め方~間接部門の小集団活動!皆の知恵と工夫で部門間課題にチャレンジしよう!~

講座内容

間接業務改善は、個別のツールや考え方はあるものの、現場のQCストーリーの様に改善の流れを一気通貫で説明する教材は多くありません。本講座は、目標設定型の課題解決手法の全体像をしっかりと掴める様、課題解決を実践するにあたっての基本的な進め 方・ツールを厳選しています。後々も、皆様方のガイドブックとして必ずお役立て頂けるものと確信致します。

プログラム

1.改善活動の考え方と進め方
2.課題設定とチームビルディング
3.現状把握
4.根本要因の分析と改善実行

2021年10月20日(水)
漫画から学ぶ!キングダムから学ぶ最強の組織づくり~キングダムの言葉が組織づくりで悩むあなたを救う~

講座内容

みなさんが所属している組織は強い組織でしょうか?それとも、組織がまとまらない、成果が出ないなど、組織についての課題を抱えておられるでしょうか? 多くの方が、組織づくりに悩んでおられ、今までにもその課題解決に取組んでこられたと思いますが、何かしっくりこない、上手くいかないなど、課題解決に至らない方、今回は必見です。その課題を漫画キングダムから学び、最強の組織づくりを実現してみませんか!!

プログラム

1.強い組織づくり①:組織の土壌・風土づくり
2.強い組織づくり②:組織の団結力を高める
3.実強い組織づくり③:リーダーの存在と役割
4.強い組織づくり④:その他・まとめ

2021年10月08日(金)
ポストコロナの職場に求められる新任課長の行動規範~リモートワークやデジタル化に対応したマネジメントの在り方を学ぶ!~

講座内容

コロナ禍の影響で「ボスマネジメント」はもはや通用しません。これからの時代、在宅勤務や必ずしも直属上司と同じ場所にはいないテレワークが主流です。直接指示や命令をする課長ではなく、新任課長にはリードマネジメントが求められます。新しいリーダーシップと行動規範を共に学びましょう。

プログラム

1.ボスマネジメントとリードマネジメント
2.PDCAサイクル⇒STPDサイクル
3.実践リードマネジメント
4.リモートマネジメントの実際

2021年09月15日(水)
原価管理と財務評価の基本~原価に強くなろう!生産部門で押さえておきたい原価管理と財務諸表の見方~

講座内容

財務諸表の作成や原価管理は、経理部門の方達だけの業務ではありません。みなさんが、正しい財務評価や原価管理の知識を持つことで、会社の経営状態や生産やサービス費用のムダや非効率性を把握でき、儲けるための改革・改善を進めることが出来ます。本講座では、原価構成や原価管理の進め方、財務諸表の見方など、モノづくりに携わるみなさまが知っておくべき基本的な内容を厳選しています。

プログラム

1.原価の種類と原価計算
2.原価構成と改善手法
3.財務諸表の見方
4.投資の採算性評価

2021年09月03日(金)
現場管理者のための製造管理~⽣産管理、設備管理、労務管理のポイントを網羅的に学ぶ~

講座内容

昨今の製造現場には、これまでにない急激な環境変化、グローバル化の波が押し寄せています。現状維持対応や小規模なカイゼン対応ではその波に流され、留まることが容易ではないと言えます。今この大きな波に乗り遅れないよう、今一度現場管理の基礎を網羅的に理解し、明日からのカイゼン活動や、現場力強化に繋げる知識・情報を修得頂き、次世代リーダーへの一助となるセミナー構成となっております。

プログラム

1.現場管理を取り巻く環境
2.現場管理基礎
3.製造管理と情報デジタル化
4.製造管理と現場運営

2021年08月19日(木)
話し方や伝え方のコツ~人は「正論」で動かない。「話し方」で動く!~

講座内容

何度言っても動いてくれない・・・コミュニケーション力高めて仕事の生産性を高めたい・・・このようなお悩みはありませんか?実は、話し方や伝え方にはコツがあるんです。例えば、スポーツでは練習や自主トレを行い、勝つための戦略立て、そして試合でパフォーマンスを発揮します。同様に、相手を動かすための伝え方にも取り組むべきステップがあるのです。本セミナーでは、そのステップと具体的な取り組み方法について伝授致します。

プログラム

1.話し方や伝え方のコツ① 話をする前に“整える”
2.話し方や伝え方のコツ② 相手の“心を開く”
3.話し方や伝え方のコツ③ 話し方で相手を“動かす”
4.すぐ使えるテクニック集
5.まとめ

2021年08月06日(金)
ドラッカーから学ぶ!管理職に求められるマネジメント力~VUCAの時代に生き残るマネジメント行動を学ぶ!~

講座内容

VUCAの時代。突然激変が起きて元には戻れない社会構造転換。2005年ドラッカー博士により予告されていた激変する不連続な社会の到来は、まさに今現実のものとなっています。本セミナーでは、これからのVUCAの時代に、管理職はどう適応すべきか、その概略を学びます。

プログラム

1.VUCAの時代に生き残る新しいマネジメント像
2.ドラッカーの未来社会論
3.発掘!アジリティの高い知識労働者
4.まとめ

2021年07月21日(水)
基礎から学ぶ「なぜなぜ分析」~なぜなぜ分析の仕組みを知り、なぜなぜ分析のコツを知る!~

講座内容

「なぜなぜ分析」が導入されているがうまく使えないとお困りの方、現在“問題”に直面し、どうやって“解決”しようか?効果的な方法をお探しの方々に、さまざまな種類の問題解決に応用できる「なぜなぜ分析」を基礎からレクチャーします。

プログラム

1.はじめに
2.「なぜなぜ分析」のコツを教えます
3.応用編
4.まとめ

2021年07月07日(水)
間接部門における改善活動の進め方~あなたにもできる!間接部門の問題解決手法を学ぶ~

講座内容

間接業務の改善については、個別のツールや考え方はあるものの、一気通貫で改善の流れを説明する教材は多くありません。 本講座では、皆様の業務改善に即活用できる様、業務毎(定型業務、非定型業務、考える業務毎)の改善手法や流れを分かり易く理解できる構成となっています。

プログラム

1.間接部門の業務課題
2.間接業務改善の手順と進め方(前編)
3.間接業務改善の手順と進め方(後編)
4.間接業務改善の実行と定着

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