LEARNING COURSES学習コース [ ]

1. 直接部門と間接部門​
2. 間接業務の改善を阻む要因
3. 改善のステップとツール
4. まとめ

1. 改善を進めるための準備事項​
2. 問題点への気付き​​
3. 非定型業務の現状把握​
4. 改善対象業務の選定に困ったら
5. まとめ

1. 定型業務の現状把握​​​
2. 定型業務の対策の狙い所​
3. 間接業務の改善視点​
4. 考える業務の効率化
5. まとめ

1. 対策案の決定と重み付け​
2. 改善テーマの実行
3. 改善後の評価と標準化
4. 事務作業の自動化検討
5. まとめ

1. はじめに
2. 目次
3. 日本の労働生産性の現在地
4. パーキンソンの法則
5. 改善活動の２つのアプローチ
6. 日常改善活動の進め方
7. 第１章まとめ

1. はじめに
2. 目次
3. 課題設定の流れ
4. 課題の発掘
5. 課題の重み付け
6. 課題の定義
7. 第２章まとめ

間接部門における目標設定型業務改善の進め方

第１章：改善活動の考え方と進め方
第２章：目標設定型改善の課題設定
第３章：チームビルディングと現状把握 ※法人向け限定
第４章：根本要因の分析※法人向け限定
第５章：改善の実行とモニタリング ※法人向け限定

1. はじめに
2. 調達購買とは
3. 調達購買の役割について
4. 調達購買業務の流れ
5. 調達購買管理の5原則
6. まとめ

1. サプライヤー評価とは
2. 価格交渉
3. 発注業務
4. 納期管理
5. まとめ

調達購買の基礎と役割

Lesson1：調達購買の役割
Lesson2：サプライヤー評価のポイント
Lesson3a：原価管理と原価計算（前編） ※法人向け限定
Lesson3b：原価管理と原価計算（後編） ※法人向け限定
Lesson4：調達購買業務に必要なスキル ※法人向け限定

1. 在庫の役割
2. 過剰在庫の問題点と原因

1. 在庫管理の目的
2. 在庫管理のメリット
3. Lesson1まとめ

在庫管理と在庫削減の進め方

Lesson1：在庫管理の重要性（前編）
Lesson1b：在庫管理の重要性（後編）
Lesson2a：在庫管理の進め方（前編）※法人向け限定
Lesson2b：在庫管理の進め方（後編）※法人向け限定
Lesson3a：発注方式と安全在庫（前編）※法人向け限定
Lesson3b：発注方式と安全在庫（後編）※法人向け限定
Lesson4：ロケーション管理と在庫最適化 ※法人向け限定

1. はじめに
2. 生産管理担当者が持つべき２つの視点
3. 生産の３要素の視点
4. 経営の３要素の視点
5. まとめ

1. はじめに
2. 生産管理の仕事の３本柱とは
3. 生産計画の概要
4. 生産手配・指示の概要
5. 生産統制の概要
6. まとめ

アニメで学ぶ生産管理の機能と役割

Lesson1：生産管理とは
Lesson2：生産管理の仕事の３本柱
Lesson3：生産計画の考え方（前編） ※有料会員向け限定
Lesson3：生産計画の考え方（後編） ※有料会員向け限定
Lesson4：生産統制の考え方 ※有料会員向け限定