カイゼンベース学習コースリスト

カイゼンベースの学習コース一覧表です。
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カイゼンベース学習コースパンフレット

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学習コース一覧

No.	カテゴリ	コースID	コース名	想定学習時間	対象階層
No.	カテゴリ	コースID	コース名	想定学習時間	新入社員	一般社員	主任班長	係長	次長課長	工場長製造部長
1	カイゼンスキル(共通テーマ)	k1-01	アニメで学ぶカイゼン活動	1時間8分	〇	◎
2		k1-02	品質の基礎	1時間55分	◎
3		k1-03	ISO入門～ISOの概要と認証取得のメリット～	1時間52分		◎
4		k1-04	ISO概論～ISO 9001～	1時間37分		◎
5		k1-05	製造業のはじめの一歩！	2時間9分	◎
6		k1-10	ヒューマンエラー対策の基本～初級編～	1時間33分			◎
7		k1-11	ヒューマンエラー対策の基本～中級編～	2時間13分			◎
8		k1-12	品質管理と品質改善活動	1時間54分		◎	〇	〇
9		k1-13	QC7つ道具～Part1～	1時間41分			◎
10		k1-14	QC7つ道具～Part2～	1時間42分			◎
11		k1-15	顧客満足度向上のためのQMSの基礎	1時間49分				◎
12		k1-17	新QC7つ道具～Part1～	1時間39分				◎
13		k1-18	新QC7つ道具～Part2～	1時間40分				◎
14		k1-19	小集団活動（QCサークル活動）とQCストーリー	1時間50分		〇	◎	〇
15	カイゼンスキル(現場力向上)	k2-01	トヨタ生産方式～入門編～	2時間51分		◎	〇
16		k2-02	トヨタ生産方式～初級編～	2時間52分		◎	〇
17		k2-03	安全行動とルール順守	1時間52分	◎
18		k2-04	5S活動～5Sの概要と整理整頓編～	2時間23分		◎	〇	〇
19		k2-05	5S活動～清掃・清潔・躾編～	2時間43分			◎	〇
20		k2-20	トヨタ生産方式～上級編：リードタイム短縮の基本～	1時間58分				◎
21		k2-22	品質・生産性を維持管理する変化点管理の進め方	1時間37分			◎
22		k2-23	トヨタ生産方式～中級編：自工程完結と継続的な品質改善～	2時間38分				◎	〇
23		k2-24	ムダ取り入門！ムダに気付く発想法	1時間44分		◎
24		k2-25	異常処置の考え方と実施方法	1時間37分				◎
25		k2-26	設備保全の基礎	1時間58分			◎
26		k2-27	管理・監督者による安全職場の仕組みづくり	1時間49分					◎
27		k2-28	トヨタ生産方式～中級編：標準作業編～	1時間26分			◎
28		k2-29	リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本	2時間8分				◎
29		k-008	３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方	3時間				◎
30		k-016	納期遵守率を向上させる！実務における工程管理	3時間25分				◎
31		k2-52	モノと情報の流れ図（VSM）～基本と作成方法編～	1時間42分					◎
32		k2-53	モノと情報の流れ図（VSM）～改善実践編～	2時間9分					◎
33		k2-06	IE入門～IE手法の概要編～	1時間59分			◎
34		k2-07	IE入門～IE的改善の進め方編～	2時間2分			◎
35		k2-08	IE実践編～工程分析 Part1～	1時間34分			◎
36		k2-09	IE実践編～工程分析 Part2～	1時間32分			◎
37		k2-10	IE実践編～動作研究 Part1～	2時間7分			◎
38		k2-11	IE実践編～動作研究 Part2～	1時間52分			◎
39		k2-12	IE実践編～時間研究 Part1～	1時間34分				◎
40		k2-13	IE実践編～時間研究 Part2～	1時間33分				◎
41		k2-14	IE実践編～稼働分析 Part1～	1時間25分				◎
42		k2-15	IE実践編～稼働分析 Part2～	1時間27分				◎
43		k2-16	IE実践編～運搬分析 Part1～	1時間21分				◎
44		k2-17	IE実践編～運搬分析 Part2～	1時間28分				◎
45		k2-18	IE実践編～応用手法 Part1～	1時間22分				◎
46		k2-19	IE実践編～応用手法 Part2～	1時間43分				◎
47	カイゼンスキル(間接業務・サービス力向上)	k3-01	生産管理の機能と役割	1時間55分				◎
48		k3-02	調達購買の基礎と役割	1時間57分					◎
49		k3-51	在庫管理と在庫削減の進め方	2時間23分				◎
50		b-001	間接部門における改善活動の進め方	1時間54分				◎
51		b-002	間接部門における目標設定型業務改善の進め方	2時間10分				◎
52	思考力・問題解決力	ps-01	なぜなぜ分析入門～Part1～	1時間36分			◎	〇	〇
53		ps-02	なぜなぜ分析入門～Part2～	2時間1分			◎	〇	〇
54		ps-03	トヨタ生産方式～中級編：問題解決８ステップ Part1～	1時間50分			◎	〇	〇
55		ps-04	トヨタ生産方式～中級編：問題解決８ステップ Part2～	2時間4分			◎	〇	〇
56		ps-05	なぜなぜ分析実践のコツ	2時間4分				◎	◎	〇
57	ビジネススキル	bs-01	社会人の基本マナー	1時間53分	◎
58		bs-02	労働基準法（従業員編）	1時間44分	◎
59		bs-03	労働基準法（管理者編）	1時間41分					◎
60		bs-04	SDGs	1時間36分	◎
61		bs-05	タイムマネジメント	1時間53分			◎
62		bs-06	データ・情報の扱い方と報告書・議事録作成のコツ	1時間58分			◎	〇
63		bs-07	実務におけるグラフの作り方	1時間17分			◎	〇
64		bs-08	一発OKを勝ち取るための社内プレゼン力向上の技術	1時間16分			〇	◎	◎	〇
65		bs-09	仕事のキホン～電話応対・FAX送受信編～	1時間46分	◎
66		bs-11	現場でもオフィスでも役立つ！伝える・伝わるスキル	2時間3分	◎	◎	〇
67		n-009	仕事のキホン～ビジネスeメール編～	1時間46分	◎
68		k-009	成果発表資料づくりとプレゼンのコツ	3時間				◎
69		m-004	論理的な話し方とプレゼン術	1時間48分				◎
70	ヒューマンスキル	hs-01	報連相のコツ	2時間50分	◎			〇
71		hs-02	チームを活かす部下とのコミュニケーション術 Part1	1時間33分				◎
72		hs-03	チームを活かす部下とのコミュニケーション術 Part2	1時間45分				◎
73		hs-04	チームの重要性	2時間9分			◎
74		hs-05	組織を活かすフォロワーシップ	1時間20分			◎
75		hs-06	リーダーに求められるコミュニケーション	2時間1分			◎
76		hs-07	ボスマネジメントの基礎と実施のポイント	2時間15分			◎
77	コンセプチュアルスキル	cs-01	現場におけるKPI管理実践	1時間28分				〇	◎	◎
78		cs-02	マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得	2時間				◎	◎	〇
79		cs-03	原価が分かると仕事が変わる！はじめての原価	2時間2分		〇	〇	◎	◎
80		b-003	原価管理と財務評価の基本	2時間33分					◎
81		k-005	指標管理の基礎と運用のポイント	2時間35分					◎
82	専門知識	sp-01	FMEA入門	1時間47分				◎
83		p-001	プロジェクト・マネジメント入門講座	2時間					◎
84		p-002	プロジェクト・マネジメント基礎講座	2時間9分					◎
85		p-003	プロジェクト・マネジメント実践講座	2時間43分					◎
86		s-001	マーケティングの基礎講座	1時間47分					◎

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